我和被裁员工的故事

我要讲的第二个故事，是位40岁的男同事，曾任部门经理。

2023年3月14日，面谈的是营业部经理Alan Wang.

如果没记错，2022年营业部的同事来HR派糖说是Alan买新房了，乔迁新居不能约请所有人，就让部门同事给办公室的同事都派发了喜糖；

今年2月份我还给他派发了婚育津贴500元，恭喜他又喜提新身份。

入职有21年，陪着公司从三来一补成为现在的外资企业，见证了公司每一步的成长。

在跟Alan面谈前，再次同营业部副总Matt谈了Alan近期工作的现状。

他表示Alan工作表现不错，优化的主要原因是因为受疫情影响，外销订单跳水式减少60%，短期内客户没有新增订单的计划。新开发的客户，目前打样的订单也不足以支持公司2023年的运营。

管理层提出降本增效计划后，最先提上议程的是人员优化。

为了营造轻松的氛围，我先协商解除了Alan团队两名入职两年多的主任。想让他知道，公司人员优化不是针对他。而这两名主任的面谈，更是让我和Alan的面谈难以展开。

两名主任告诉我，为什么要优化我们团队，去年11月疫情还是紧张，公司接到加急单打样，为了尽快给客户提供样板，Alan带着我们团队连续加班1个月，公司班车21点就停止了，Alan掏钱给我们报销的士费。我们只是暂时没有订单，公司为什么不优化其他部门呢？我们部门非常团结，氛围也非常好。

“虽然被公司炒鱿鱼，但我仍希望公司越来越好，以后有机会还希望能回到Alan团队一起工作。”

我艰难的送走两位同事，Alan己经提前10分钟来到我的位置准备谈话了。

他身材修长，英俊的脸庞略显内敛，嘴角含笑，我想这职业式微笑是长期跟客户打交道浸润出来的修养吧。

虽然西十有余，但并未显出这个年龄人的油腻。当然，同龄人上有老，下有小，车贷房贷的压力他肯定也不会少。但他收到我的约谈仍能笑脸相迎，还是让我对他加分不少！

“今天约你，我想你也猜到为什么了，但是，我还是需要正式的跟你聊一聊……”

我以为Alan会以各种方式来追究平时的加班，或是绩效奖金什么的，他什么都没有说，只是问了一个问题：“这个决定是谁做出的？”

“你知道，是谁给我优化名单都不重要，重要的是这并不是因为你违纪或不胜任工作的原因，而是因为公司确实没有订单，相信你在营业部会比我更清楚现在的状况。”

“相信你的上级也跟你面谈过了，我们今天也是协商补偿的金额和解除劳动合同的时间。”

“根据标准，N+1的总金额是XX万，考虑你目前还有年休假和累积假，你的解除日期为X月XX日，你的社保、公积金也会在解除时停止。你在社保停缴后可以在粤省事上申领失业金……

我还以为需要继续沟通或是他要求其他方案，但是，他说：“我相信公司，我同意解除合同，协议我同意。”

我主动聊到他离开之后的安排，他说想休息一段时间。我说，你可以把你的简历发给我，我帮你在珠三角的HR群中推荐一下。

他说毕业后从来没想过换工作，好多年没有写过简历了，毕业时通过校招加入公司，这么多年也没有动过想离开的心。也不是没有猎头联系，只是在这里都习惯了，仿佛从学校毕业来到这里，都是顺其自然的，我也习惯了公司的氛围和文化……

我真诚的感谢他20多年对公司的付出和对公司的认同，也祝福他未来的路前程似锦。

一个月后，我收到了他的简历，很多HR关注的亮点他都只字带过。我帮他重新修改润色后，推荐给比较熟悉的HR，有自来老东家HR的推荐，大家对Alan的印象还是比较好。

三个月后，他微信上找我，可否帮忙出具一份未休育儿假的证明，新公司休育儿假需要原公司的证明，我很快开给他了。

知道他很快加入新的公司，而且比我们公司更好，我很开心。优秀的人在哪里都能发光。